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人们对何时开始建立品牌往往存在三个误解：
 

1、现在我的公司还小，等大了再去想品牌
 

经常听到有人这样说：“现在企业还小，要做的事情很多，最主要的是推陈出新，等企业做大了再想做品牌。文章中提到的“小公司”主要指两类企业，一类是初创企业，一类是小型企业。
 

实际上，这样的观点无疑会将企业发展与品牌建设割裂开来，这是一种严重的错误。
 

正如公众号所说的，再小的个体，都有自己的品牌。所以，做品牌，绝不是大企业的专利，而是大企业，一旦市场发展成熟，市场中的大多数将被具有品牌影响力的企业占据，小企业将难以生存。
 

企业发展的越好，企业的品牌影响力就越大，品牌做的越好，企业的成长就越快。
 

毫无疑问，企业生存是企业发展的关键，但如果一个企业不想永远只是一家小企业，那么发展的目标就不仅仅是追求生存，而要有一个更高.远大的战略目标指引着它的前进，即在新品牌诞生之时，建立自己的品牌结构，由于品牌关系到企业发展战略的梳理，而不是战略。
 

为此，企业要从品牌的创建入手，树立品牌意识，根据实际情况制定具体措施，尤其要结合企业战略构建品牌框架，建立品牌成长动态图，指导企业应对竞争。
 

尤其是创业初期，其品牌的“马太效应”在不断加剧，所谓的“马太效应”源自于圣经中，意为“好与坏，多多少”。所以，从一开始就进行品牌建设，不仅可以给品牌带来可观的溢价，更重要的是，如果在经营过程中遇到问题，很容易陷入马太效应。
 

由于这个原因，各行业前两位的差距将越来越大，完全是由于品牌效应所造成的差距。举例来说，一些经营数年的小生意，一开始就因缺乏品牌意识而陷入“马太效应”，不能干大事，反而越来越难。一个新兴的企业如何做好品牌，应该做哪些三件事？在稍后的文章里，我将谈到新创品牌的建立。
 

2、我们的同行都没有品牌，所以我也没搞过品牌。
 

目前的确有一些产业不需要做品牌，主要有两种，一种是垄断性质的企业或产品，一种是在路边摊出售仿制品。
 

比如我们中国的煤炭.石油等，由于资源垄断，无法进入流通，自己有定价权，一般不按平均成本定价，但是这种资源类产品一旦进入流通，就会出现服务差别，还需要做品牌。而路边摊贩出售的仿制品，一方面是其产品质量远远低于平均价格，另一方面，这种销售方式是无保障的非市场化交易，基本属于一次性买卖。
 

的确，一些公司是被“市场先行者常常是先行者”这一论断所迷惑，所以当产业中某个品牌取得成功时，仿效和跟进才是最保险的方法。一种观念，即模仿，然后分得一杯羹，这在中小型企业中非常普遍；但是有些大型企业却认为，通过模仿和加大投入，获得更多的资源，以求胜过竞争者，这非常困难。
 

除此以外，大部分行业都有做品牌的，如果一个企业有这种想法，完全是个老生常谈的人，典型的盲目跟风，同行怎么做他就做不成，没有先见之明，永远无法成为行业领导者。
 

反之，如果哪一家行业内没有做品牌，那恭喜你，如果你抓住了这一机遇，你就有可能成为行业第一品牌，甚至是领先品牌。当然前提是，你必须掌握正确的基本规则，并运用系统的品牌构建方法，最好是根据策略来制定切实可行的品牌成长动态图。
 

3、现在公司的业务还不错，什么品牌都没用
 

有些企业不愿做品牌，因为在他们看来，做品牌不过是打广告而已，他们想：“我不做广告，什么东西都卖得这么好，为什么要用这些钱来做广告呢？”
 

实际上，每个行业都不乏这样的例子，原本企业大家都站在同一个起跑线上，业务相似，但慢慢却会出现两级分化，有的行业领导品牌，生意越来越好；有的只能在行业内勉强支撑，日子过得很艰难。
 

经过认真分析后，我们就会发现，那些成为行业领袖品牌的企业，一直坚持做品牌，把品牌建设提升到企业发展战略中，非常重视，每年把一定比例的销售额投入到品牌建设中，所以，慢慢地他就成了行业领袖品牌。
 

无论何时，企业都要记住，企业即品牌，产品就是品牌，用户就是品牌，企业做品牌最根本的目标就是更好的销售。
 

所以品牌从来都不是小事，老板要有大格局思维，要清楚做品牌不仅仅是做品牌部的事，要把品牌建设工作与公司所有人紧密联系在一起，因如此才能最大限度的调动公司一切资源，最终也可发挥出超强的品牌溢价能力。
 

总之，我们应该从商业的本质出发去做品牌，当你意识到品牌能给你的产品带来好处时，不要犹豫，而要去做，必须去做，因为你没有做，其他人就会做。