红莲科技

根据集团公司中高级管理人员绩效考核计划的精神，结合XXX公司实际工作，为做好绩效管理，有效开展中层管理人员绩效评价，根据岗位职责确定工作目标，激励和促进绩效增长。 以下就来介绍如何去写考核方案？　　 

 

一、基本则 　　

 

 (一)表现突出。XXX公司整体绩效、组织绩效和个人绩效分层分解，重点关注工作绩效，以责任目标为导向，实施过程监督，重点关注工作绩效和工作绩效的评价和分析。 　　 

 

（2）逐级评估。根据管理范围和责任权限，实行自下而上的逐级责任，吸收自上而下的逐级评估。在评估过程中，注意落实责任，用数据说话，不客观：；未完成责任目标的，追究责任。 　　 

 

（3）指标量化。对所有纳入绩效考核的指标进行量化，确定量化目标，进行量化考核。对民主评价指标实行数据转换模型，将定性评价转化为评价数据，然后进行综合分析和评价。 　　 

 

（4）客观公正。指标体系的确定、指标价值的验证、绩效评价、评价的来源依据、评价结果的使用均采用客观、公平、开放、科学、合理的方式，实现社会公平。 　　 

 

二、考核范围 　　 

 

绩效考核范围主要包括绩效考核范围XXX公司中层干部、主任工程师、专职主管、专职工程师等中层管理人员。各单位、部门管理人员的考核流程为：考核部]提供考核数据 考核人自我评价→人事部第一次评估公司经理评估。对其他中层管理人员的考核流程为：考核部]提供考核数据→单位主管的意见→人事部初评XX评估公司经理。 　　 

 

三、考核内容 　　 

 

领导和中层管理人员的考核主要以绩效指标为基础，以目标管理为基础，以年度为考核周期，采用日常跟踪、月度积累、季度分析、半年预警、年度考核五种方式，及时监督、提示、调整、评价。年度考核应继续实行中层管理人员报告制度，考核结果与中层管理人员的就业和绩效年薪挂钩。 　　

 

四、考核分析 　　 

 

​首先，总结各单位、部门领导、管理人员等中层管理人员的绩效考核评分；然后进行比较排序，综合分析考核结果；最后，根据领导、管理人员等中层管理人员的统一评价标准进行综合分析和评价。