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如今微信公众平台订阅号和服务号总数目已超800万，抛开二八理论不说，大部分公司或者所谓的自媒体们都在打酱油确实不争的事实。很多公司错过了微博的那一拨高潮，便不想再错过微信这一波高潮。大家都渴望着成功，投入大量人力物力，请来微信营销大神级人物，可结果大多令人失望。就算是大神级人物也只能眼看着微信平台遭遇微博一样的瓶颈，这一波热又要过去，只有干着急的份。那么大部分微信公众平台运营失败的原因是什么？到底什么样的公司才适合花大力气去做微信营销？笔者简单总结如下。首先我们肯定不能因为大量的失败案例就去否定那些成功的案例，成功肯定不是偶然。第一个案例是招商银行，号称拥有超过1000万粉丝。招商银行微信公众平台是一个服务号，主打的是服务而不是资讯。招商银行之所以能有如此庞大的粉丝群，是因为刚性需求。用户订阅了你的微信平台，可以通过你的平台更加快速便捷的查询账户甚至是办理业务。当然招商银行应该是微信发展初期的主要客户，很多重要的营销方案都是他们先运用的，招商银行看中了微信未来营销的价值，招商银行也因此获得了大量的粉丝关注。如果光从产品角度来看，招商银行的微信服务号其实完全是附属产品，换言之，就算没有开通，招商银行也一样可以推广他们的其他的平台，比如app。招商银行之所以建立并推广他们的微信平台服务号，大半是出于为客户考虑，提供更好的服务而已。因此，银行类的企业可以做微信平台，但其实并没有很好的发掘微信平台的传播属性，而更多的只是一个弥补性产品，同时这个弥补产品却为客户带来了极大的便捷。 第二个案例是小米，其微信公众号也一样是服务号，号称粉丝超500万，具体不得而知，但绝对不会少。小米的互联网营销能力毋庸置疑，小米敢称第二应该没人敢称第一了，毕竟小米算是移动互联网时代营销的经典代表，所以增粉对他们来说那都不是事儿。对于小米来说，微信平台更多的只是一个入口，粉丝可以通过这个入口获取最新活动，并且直接预约购买他们的产品。依托优质平台，推广产品向来是小米的特长。以上可以看出，大多数知名企业均将微信平台定位为服务性平台，不约而同的选择服务号。并且微信平台更多的只是一个附属品，很少有企业会通过微信平台去传播他们的品牌。 第二类公司，则是媒体公司。其实，正是他们充分发挥了微信平台的媒体潜力。依托于微信熟人传播，往往能够爆发出指数级的传播事件。也正是因为这些案例，让不少非媒体属性的公司以为看到了希望，想要摆脱第三方媒体平台，自己来宣传自己。这个道理也很好理解，好比媒体人发现了一座金矿，这座金矿是熟人传播机制，既然可以传播为啥不能作为营销渠道。不得不说，这样的初衷是好的，但成功的却寥寥无几，因为理想很丰满，现实却很骨感。小企业既没有大公司的品牌号召力，也没有媒体平台的基因，想要做媒体属性的微信平台，谈何容易。其他不说，单单是固有的思维就很难转变。而新媒体最新的地方其实不在平台，而就在于思维。只要思维转变不过来，想要做媒体简直是吃力不讨好。我们不难发现微信运营有多火爆，不仅是北京地区全国各地在今年春季招聘会上都在大量招聘新媒体运营人员，微信运营是必须的技能，如此之趋势与当年的电子商务潮有的一拼了。 火爆的背后是否暗藏玄机？那么问题来了，什么样的企业不适合做新媒体呢？个人以为，首先，传统小微企业并不适合做新媒体。对他们来说，没有互联网思维没有新媒体概念，他们只是单纯的希望微信能够给他们带来收入，然后找人将本来要放在pc网页或者其他平台的内容简单copy一份推送，根本不管粉丝爱不爱看，最后的结果往往是粉丝寥寥无几，点击量更是惨不忍睹。与其这样，还不如花钱在不错的第三方平台去做广告来的简单直接。注意这里加上“小微“来形容，谁让咱底子薄跟人家比不得，发展初期的传统企业还是做好传统的营销渠道吧。其次，无法制造独家内容的互联网企业也不适合做微信营销。微信的确是互联网企业孕育出来的新媒体，但反过微信营销并不一定适合所有互联网类企业。高质量的内容新媒体能够起到传播效果最重要的保证，如果做不好内容，那么你的文章点击量就无法保障。不要自欺欺人的以为粉丝看了几条互联网资讯就会对你有所好感，你每天推送的肯定大部分是广告吧，与其这样还不如专心做自媒体。第三，没有好产品的企业不适合做新媒体。如果你的产品很烂，想要通过新媒体推广你们的产品，那得到的效果将是负面的。好的产品会不胫而走，烂的产品则会有最坏的口碑。这点虽然有点扯淡，但也是必须的吧，没有好的产品或者服务你还敢去大肆推广，我也是醉了。 微信不是万能的，它不过是能够拉近与消费者的距离，让买家和卖家在同一个平台上面对面交流。微信是具有传播的属性，但滥用这一属性最终只会得不偿失，甚至会威胁到微信这一产品的本身，所以微信之父张小龙在微信的营销功能上也是步履蹒跚，微信朋友圈广告便是最好的例证。最后，线上是必须要做的，但如何做就是企业自己思量的问题，或许你能独创一种新的营销模式，那么微信平台还是微博平台都只是工具。